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企業文化沙龍︱集團影視旅游行業資深副總裁殷旭談“唯實重行”
作者:zhangmq 時間:2018-10-20 點擊量:6683

10月11日晚,在橫店集團企業文化沙龍 (第六季)上,橫店集團影視旅游行業資深副總裁殷旭以“唯實重行”為主題,與集團總部及下屬企業單位的管理人員分享了他數十年職業生涯中的創業經歷和感悟。



橫店影視城從建設影視實景拍攝基地起步,已發展成為集影視拍攝、影視旅游、度假休閑為一體的大型影視旅游目的地,是國家5A級旅游景區,全國旅游標準化示范單位,全國旅游發展、文旅深度融合的標桿企業和成功典范。


在帶領橫店影視城開創影視與旅游交融驅動的產業發展創新之路上,殷旭常稱自己是“追夢者”和“實干者”,他認為“做企業要‘唯實重行’,一切從實際出發,既要敢想,更要敢干,唯實、唯干”。 在分享過程中,他圍繞主題,結合橫店影視城發展過程中的實例,引經據典,許多觀點、經驗及感悟,給與會人員帶來諸多啟示。

    

來橫店,是機緣

說起為什么會選擇橫店集團這個平臺,殷旭笑言,是機緣。


2001年,就職于浙江省旅游局的殷旭陪同相關專家考察全省的旅游資源,在金華市有關部門的推介下,考察團來到了橫店。當時參與考察的專家一致認為,橫店旅游資源匱乏,不適合發展旅游產業。在詳細了解了橫店旅游行業的發展狀況后,殷旭卻認為,橫店集團的創始人徐文榮和董事長、總裁徐永安高瞻遠矚,橫店影視旅游產業大有可為。


經過交流,他被徐文榮、徐永安致力于造福社會、實現橫店共同富裕的創業夢想深深打動,被他們發展旅游產業的堅定信念所震撼,由此結下了與橫店影視旅游行業、橫店影視城的不解之緣。


殷旭說:“創始人徐文榮主席銳意改革、勇于創新,徐永安董事長、總裁對旅游業有深刻認識,是個行家。碰到了這樣睿智、開明的領導,懷揣著發展旅游產業的共同理想,我毅然決然地加入了橫店集團。”


而事實也證明,殷旭的選擇是完全正確的。

談發展,定目標

2001年底,殷旭出任浙江橫店影視城有限公司董事長兼總經理,當年,橫店游客量僅55萬人次。如何在營銷上實現突破,吸引更多的游客來橫店旅游成為了亟待解決的發展難題。殷旭認為,旅游產業想要成功,必須要實現大眾旅游,要開發出老少皆宜、城鄉皆宜的旅游產品。


在市場開發上,殷旭提出了“統分結合、一城一策”的營銷理念,逐步建立了團隊統銷、散客分銷的賓館酒店營銷體系,還成立了專業化的營銷公司,搭建了多模式的營銷平臺。在拿出千張免費票,策劃了溫州“千人游橫店”等活動后,2002年,橫店旅游業有了明顯起色,旅游人次達到105萬,營業收入達到1.1億元。


在接到“到2010年,實現橫店旅游突破500萬人次”的任務后,殷旭對著徐文榮立下了軍令狀:“老板,你指揮,我打仗。我們爭取提早兩年完成目標。”功夫不負有心人,2008年,橫店旅游人次提前兩年突破了500萬人次,達到了505萬,而后一路高飛猛進,實現了跨越式增長。到了2011年,游客人次已突破千萬;2017年,更是達到了1570萬人次。


殷旭說:“企業一定要制定合理的發展目標。這個目標一定要建立在對歷史數據的分析上,建立在對經濟形勢、行業發展、團隊執行力的分析上,要在分析的基礎上定一個恰到好處的目標。”

做項目,要審慎

殷旭說,做企業要“唯實重行”。“唯實”即一切從實際出發、從實處著腳、從實干入手。“重行”即重視行動、重在行動、重力行動。既要審時度勢,也要腳踏實地。他是這么說的,也是這么做的。


為了延長游客在橫店的逗留時間,提升橫店賓館酒店的住宿率,在集團董事長、總裁徐永安的大力支持下,橫店影視城決定興建夢幻谷景區。在綜合考慮了設計成本、投資回報率等多種因素,橫店影視城充分發揮了主觀能動性,通過嚴密計算,審慎投入,建成了這座浙中地區最大的夜間影視文化主題公園。其間,集團董事長、總裁徐永安高度重視,并作出了很多重要的指示。


建成后的夢幻谷是橫店影視城工作人員集體智慧的結晶。景區內的兩臺標志性演藝節目,除在初始階段邀請了外部導演團隊外,其后的創意、策劃、編排及日常的維護運營等,都是橫店影視城藝術團自身團隊在運作管理。殷旭說:“不敢說品質最好,但是夢幻谷的投資性價比、回報率全國第一。”


今年,繼《暴雨山洪》節目推陳出新后,《夢幻太極》節目也將進入改造階段。為此,橫店影視城征求了相關專家意見,力爭在用上原有的場地、場景、設備、道具的基礎上,講述中國故事,以期在合理的經濟投入下達到最好的效果。


要轉型,就創新

2001年,集團董事長、總裁徐永安提出橫店應突破影視拍攝的單一功能,拓寬影視與旅游相結合的道路。在這一指示下,橫店影視城緊緊圍繞著“影視為表,旅游為里,文化為魂”的經營理念,在影視文化與旅游的結合發展上進行了富有成效的探索。


其間,殷旭和管理團隊吸取國內外知名影視旅游基地的發展經驗,結合橫店實際,策劃并參與創作了具有深厚中國民族文化內涵和影視文化特色的一系列大型旅游演藝產品,并不斷進行創新。2002年,《英雄比劍》在秦王宮景區上演后,引發了市場熱潮;《夢幻太極》被評為“中國最具國際影響力的十大旅游演出”,演藝秀逐步成為了橫店影視旅游的核心產品,游客量也步入了高速增長階段。橫店影視城所創造的影視與旅游交融互動的經營模式,成為全國影視旅游行業發展的樣本。


2010年,橫店影視城出臺了《十年發展規劃綱要》,旨在打造影視、旅游兩大產業國內制高點,實現橫店影視城從觀光景區到觀光休閑復合型旅游目的地的轉型。


夢泉谷作為具有觀光休閑復合功能的橫店商業型溫泉度假勝地,開橫店復合型景區之先河;經過改造后的廣州街?香港街景區集旅游、住宿、餐飲、購物等功能為一體……橫店影視城正逐步從純觀光景區向觀光與休閑相結合的復合型旅游目的地華麗蛻變。

說展望,酬壯志

歷經20余年,橫店影視城已擁有秦王宮、清明上河圖等20多個跨越五千年歷史時空,匯聚南北地域特色的影視拍攝基地,有龍景雷迪森莊園、貴賓樓、豐景嘉麗、國貿大廈等五星級、商務經濟型酒店五十余家,以及影視管理服務公司等十多家服務于影視與旅游的子公司,直接從事影視和旅游服務的員工5700多人。


2013年,走上橫店集團行業主管領導崗位的殷旭,積極踐行縱橫交錯的管理模式,為經營“十年不落伍影視城”謀篇布局,帶領團隊傾力打造“影視城+”產業鏈。橫店體育、橫店演藝、橫店文創、橫店微電影、橫店會務等一大批關聯延伸產業應運而生。2016年,由橫店影視城主導制定的《影視拍攝基地服務標準》被列為國家標準,影視拍攝基地標桿地位得以進一步鞏固。


“未來,橫店影視城將不斷完善演員公會、演員經紀制度和管理體系,建立影視工匠體系及制景管理標準,打造影視旅游全產業鏈……”“未來十年,橫店影視城要實現營業收入翻一番。”“未來,我們有信心,在集團董事長、總裁徐永安的全局謀劃和橫店影視城全體員工的共同努力下,橫店影視城將繼續發揮先進典型的標桿示范作用,長興不衰,引領全國影視旅游基地發展。”談起橫店影視城接下來的發展,殷旭信心滿滿。

    談文化,秉初心

殷旭認為,要做好企業,首先要有好的企業文化。建設企業文化的最終目的是為了做好企業品牌,為企業創造效益。


在橫店集團核心價值觀以及“仁愛、中庸、團隊、執行”核心文化的指引下,橫店影視城通過搭建文化框架,制定系列制度規范,提出了“集中國影視旅游文化之精義,打造國際化的觀光與休閑的夢幻之城、快樂之都”的愿景、“以高品質的產品滿足游客體驗夢幻和快樂的需求”的使命、“修己安人、義利并重、和諧共贏”的品牌價值觀。


在企業快速發展過程中,橫店影視城一直精勤不懈地推進企業文化建設,不斷致力于企業的制度化、標準化建設。


殷旭認為,企業員工要不斷加強學習,全面掌握行業知識;加強自身修養,保持良好的心態;隨著企業的發展從更高層面深刻掌握并在實踐中徹底貫宣企業文化。企業也要發自內心地尊重員工的個性,不斷增強員工的認同感、歸屬感,讓員工真正感受到企業發展的紅利,達到員工和企業互為促進的良性循環。


“感謝橫店集團給了我一個施展抱負的平臺,感謝影視城的每一位員工,沒有他們的努力與汗水,就沒有今天的我。”談及未來的計劃,殷旭表示,“老牛亦解韶光貴,不待揚鞭自奮蹄”,在未來的橫店職業生涯中,將投入更大的精力,和影視城的全體員工一起,夯實產業根基,再譜發展新篇,共同創造影視城更美好的明天。

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